在高深前世混企业，刚当🖩上团队主🚠🔯🄅管的时候，🕋曾经跟一位领导私底下取过经。
吃了🛳几顿饭，喝了几斤酒后，他才🚠🔯🄅从领导那边挖出了七字真诀。
目标、带人、盯过程。
用领导的说法🗓🛋，他纵横职场几十年🚠🔯🄅，全靠这七字🏱真诀。
七个字代表着三道板斧。
目标，不用猜都知道，就是给球队🚠🔯🄅制定一个目标。
上级领导下达的kp♇🆔🏓i指标也好，自己团队内部设定的计划也行，反正就是要给球队定一个目标，有了目标，才有方向。
这个目标也是有讲究的，不能太高，脱🌘⛁离实际就是在放卫星，但也不能太低，过于轻松，所有人都没有压力，短时间内是气氛和谐，但🎡时间长了，真正有能力有上进心的人，都会离你而🐄☺🄜去。
有了目标，那下一步就是带人。
所谓的带人，不仅💥📹仅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放权，懂得培养手底下的员工。
员工和领导者最大的区别就在于，🚠🔯🄅员工只需要懂得干活，但领导者要懂得指挥员工干活，而且还要让他心甘情愿地为你干活。
好的领导就像是一个好🔖🀣的老师，而所有人都知道，当一个好的老师有多难。
学校里难，社会上，企业里更难！
但只要把人⛻带好了，那事🖩情🖬🕬就基本成了，接下来需要做的就是盯住过程。
这也是一门学问，不能太紧，也不能太松，团队的氛围要塑🍪造好，赏罚分明，里里外外都要盯牢，为团队打造一个心无旁🄤⛆😅骛的工作环境。
到了第三阶段，其实领导者已经比较🛵♊🆪轻松了，所以经常可以看到，有些企业的老板或部门主管，每天都是优哉游哉的，偏偏他的员工和团队就是能把活干好，干漂亮，就是这个道理。
很多人从员工升职到管理者，发现自己变得异常压抑，压力山大，关键就在于他没有及时从一🌀🟋个员工的角色，升级🜃⛂为一个领导者的角色。