叶秋听了之后,笑着点头,“我理解你的意思,一个很开放很自由,但一个相对封闭,同时很苛刻的管理,但其实我觉得,管理是一门学问,对🞥🖐待不同的人,不同的事,上升到对待不同的公司,不同的行业,都应该采取不同的管理模式。”
“这个世界上存在着📌🙙两种类型的企业,一种是小而精,一个是大而全,在我的理解里,小而精的企业就好像微软,他们就靠操作系统谋生,所以他们的一切管理制度💥📾都必🄽🃄须要为这个目的而服务,这就造成了如今微软的管理模式。
“大而全,讲究创造力,讲究开发创新,所以就不能够用一大堆的条条框框来限制员工的创造力,为开发创新来添加一大堆的门槛🚯🖺🗭和限🕚制,所以这是另外一种管理模式☈♇。”
“托特纳姆热刺属于小而📫🝳精,足球俱乐部最核心的卖点就是足球文化,而这种文化通过比赛,通过球员,通过一大堆的细节来体现,但归根结👥🖊底🞥🖐,卖点只有一个,而且是永远都不会褪色过时的核心卖点,足球文化”
“所以,我们所做的所有的一切,都需要🟠🞣为它服务”
“我可🜞以做一个假设,如果,我在托特纳姆热刺照搬一些开放式的管🎲🕄理,例如我允许我的球员自由选择自己在球场上的位置,你们猜会是什么样的结果？”
“那一定是⚬🔛所有人都跑去当前锋,没有人愿意当后卫,当守门员,那这一场比赛要怎么踢？”♺
“足球的特点在于,它一场比赛需要十一名球员的努力合作才能够完成,所以作为管理者,我们需要用一种比较专制的方式将他们强行整合在一起,让他们为球队这个整体服务,如🃧果采用开放自由的管理模式,那他们就是一盘散沙。”
“所以,管理,讲究的是因地制宜🕆,实💧事求是”
叶秋回答结束后再度赢得了一阵掌声,但他很快示意下一个提问者。
“叶秋先生,我知道,在过去的很多年里,几乎每一个赛季都会有很多人对你提出质疑,例如他们会说你总是在💅卖球星,甚至他们会担心,托特纳姆热刺会不会卖着卖着就变成了另外一支阿森纳,但我们注意到,托特纳姆热刺并没有这样,你个人对此有什么看法？”
叶秋这一次足足思索了近十秒钟,因⛴🞧🖟为他发现问题🉈越来越刁钻了。
“我个人觉得,这实际上是一种误区,💧卖人不一定会卖成阿森纳”🕠
叶秋这话引来了一阵笑声。
“阿森纳🌦🁔是我们的死敌,温格却是我的朋友,我没有办法说太多关于他们的事情,但是我知道,阿森纳的问题不是🞂👑单🔥纯一个卖人的问题,他是一个非常复杂的,一个系统性工程建设和规划的问题,也不是简单的三言两语能够说清楚的。”
“回到我们托特纳姆热刺身上,其实我不知道大家有没有去仔细注意,所有英超球队⛻每一个赛季每一支球队的💡一线队阵容都会发生一些变化,总会有球员离队,也会有球员加盟,这是一个非常正常的🗇转会现象。”
“一支球队是否能够夺冠,决定性因素主要是什么？球队的整体实力,注意,是整体实力,这决定了一支球队到底🞂👑是否具备夺冠实力的一个关键因素,而板凳厚度又决定了这⚗支球队有多长时间的持久作战能力。”