通过这两步，造成一种产品很热销的假象。
第三步，自然是销售员过去推销。
只要产品摆上货架，销售任务基本就算完成了。
货到，是要付款的。
前期主攻的是药店和小型商超，不存在压货款问题。
那些大型商场和连锁超市，等形成一定品牌效应后再去谈，这样才有议价权。
现在也没有多少大超市，暂时放过这一块，影响不大。
当然，不是说卖给终端商就完事了，毕竟不是一锤子买卖，还要通过铺天盖地的广告轰炸，让老百姓把东西买回家，喝进肚子里，如此才能长久。
一盒产品的零售价订的是68，原料、人工、营销、运输等等各种成本加起来大概30块左右，剩下38块利润里终端商挣10块，销售挣10块，公司落18。
以后随着生产规模扩大，成本还能进一步降低。
营销团队方面，采用的是四级模式，即一线销售员、地市经理、省级经理和分公司经理。
归属销售的10块利润里，一线销售员拿6块，地市经理2块，省级经理1块，分公司经理1块。
不要觉得6块少，一个销售员一个月只要卖出200盒货，就有1200，放在这年月，已经不低了。
这还仅仅是通过终端商卖的，如果自己单独卖出去，一盒就是16，只要努力一点，一个月挣个两三千并不困难。
一线销售员卖够五千盒货，就能晋升为地市经理，开始带团队，团队每卖出一盒，都有两块的提成，再加上自己卖货，工资至少四千往上。
不过，身为经理，要承担起地市办事处的日常开销。
上面两级同样如此，省总和分公司总要出钱组建自己的办公职场。