花了一天时间陈景旭整理🙒好积分制度，第二天就召开高管会议。
陈景旭管理子公司不得不说🆕🏖，他想什么就是什么，放在其他公司，这种积分制度得开👽🎔🐴股东会议，征求多方意见才能实施，整个过程不用几个🈶月都没有办法搞定。
陈景旭直接两天内落实，不得不说，在其他公司眼里，陈♀🅑景旭钱多没有地方花。
毕竟分房子，一套市区房子价值多少钱，很🎨📪🝧多人🃈🕸都心里有数，超前十年提出这个奖励方案，肯定引起轩然大波。
40几个经理级别。
旭日集团的子🜄⛋公司💱💱很奇葩，经理就是最大的了。
一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部⛄🗵，维修部门、人力资源部、客户服务部。
其中行政部包括🝑👔：行政后勤、行政总监行政经理主管办公室主任、行政专员助理。
财务部包💦🔂括🚷😄：统计员、税务经理主管、税务专员助理。
质量🎬🔌⚷管理部包括：质量检验员测试员、认证🎨📪🝧工程师审核员、供应商采购设备与材料质量管理
营运部包括：🜄⛋销售总监、销售经理🅀🃝区域销售经理等等～🈕
旭🞢🕲日集团都有啥，有时候都是一个部门管理不设定的部🈕门的活儿。
比如销售部，所有公司都非常注重的，仔细一想，旭日集团根本没有这个部门🜝🃇。
更别说什么销售总监，销售🆕🏖🆕🏖经理跟区域销售总监等等职务了⛎～
产品全靠别人找上门，对接的都是经理。
安排一个总管理什么的，陈景旭并没有，真的，完全😷🅾🌏😷🅾🌏没有想过要把旭日集团旗🜝🃇下的所有子公司做大的打算。
也没有想过子公司要带给集团什🃆么利润，用商界的话形容♀🅑就是，恨铁🚪不成钢，混吃等死。